社区团购是居住群体在现实生活社区中进行的一种互联网线上线下购物和消费行为。 是一种基于真实社区的区域化、小众化、本地化、网络化的团购形式。 简而言之，就是依托社区和群主的社交关系，实现生鲜商品流通的新零售模式。
社区团购的发展史
2016年，“团购”概念兴起，社区团购模式初具规模。 早期，它只是作为各个地区之间的小生意出现；
2017年，由于微信小程序的兴起，社区团购业务逐渐开始规模化、规范化。 小程序成为社区团购行业的最大助推器，让行业快速成长；
2018年，社区团购开始爆发式增长，2018年行业规模达到73.6亿。社区团购突然火爆，数十亿资金一下子涌入，这个风口就这样打开了。 兴盛友、小捷乐、有我有、食享会、林林易、食会团、呆萝卜、考拉贝斯特等社区团购企业在短时间内崛起，并获得数千万至亿元融资，形成了多亿团战；
2019年初，社区团购团队不断壮大，包括：腾讯投资的每日优鲜、美团的松鼠拼拼、阿里的盒子社区、京东趣购；
2019年底，社区团购开始走下坡路，生鲜电商迎来“行业寒冬”，一度迎来资金链断裂、并购重组、倒闭潮。 社区团购一夜之间进入寒冬，行业内充斥着负面声音；
2020年，突如其来的疫情在一定程度上也算是对社区团购的提振。 “疫情改变了用户的购物认知和生活习惯”，让人们明白生鲜电商的便利性在疫情期间可以在社区解决。 然而疫情之下，社区团购再次火爆，社区团购成为热门的创业项目。
低价倾销触发强监管
日前，笔者从美团、多多等多家社区团购平台获悉，均再次收到整改请求。 其中，要求美团下架一分钱的产品，要求其他几家平台继续收紧补贴。
社区团购兴起的短短一年时间里，“低价”的非议声不断，从最初的点名，到后来的规章制度的制定，再到后来的实施，处罚不断，公开意见已重复多次。 上升到国家层面。 政府对社区团购“补贴”的态度也逐渐从暧昧到明确。
相关监管规定的频繁出台和市场监管的不断收紧，这种一刀切的低价补贴等手段无疑带来了社区团购平台订单量的大幅下滑。 再加上赛道剧透不断，老队与新秀混战，整个赛道陷入了严重的内耗。
事实上，从去年年底到现在，社区团购的监管不断加强，但一些平台仍在冒险。
以近期被罚款的世汇集团为例，国家市场监管总局公告称，其销售“蓝天三精加碘精制食用盐500g，销售价格0.1元，实际进货成本0.57元”，“进货成本价3.89元，库尔勒小梨售价0.99元。
这种低于成本价的倾销被视为破坏消费市场的不正当价格竞争。 5月27日，国家市场监管总局对施惠团作出罚款，罚款总额为150万元。 当晚，世汇集团回应称，平台已第一时间下架涉案产品，并加快业务整顿。
这不是世辉集团第一次被处罚优递爱 uda 网上购物商城平台，也不是唯一一家被处罚。 今年3月，十荟团、多多买菜、美团优优等社区团购平台因价格不公被国家市场监管总局罚款150万元。 同时，市场监管总局透露，“对屡次违法的，将依法予以查处和严惩”。
5月31日，商务部等12部门联合印发《关于推进城市四分之一便利生活圈建设的意见》，再次指出社区电商领域普遍存在的不公平价格竞争现象。商贸等业态，提出建立健全市场准入规则，防止资本无序扩张。 近日，也有消息称，监管部门要求各社区团购平台不得以低于成本的价格倾销产品。
随着监管的加强，社区团购依靠低价倾销和高价补贴，包括一切促销活动和变相的新人，都是不允许的。 这也意味着，社区团购平台将告别明面上的价格战。
韵达的社区团购“逛街”
今年以来，社区团购监管力度有所加强，但赛道热度仍在继续。 国内智能快递柜“丰巢”正在招聘社区团购相关运营人员。 丰巢开始进军社区团购模式。 在线的。 除了丰巢，快递行业的众多玩家也纷纷落幕。 今年1月，顺丰还推出了社区团购平台“风货台”，计划从B端和C端入手，同时打通原产地和社区店，同时采用原产地直送，产品直达消费者。 去年6月，菜鸟易站联合旗下多家小店推出“易发购”小程序。 “四通一达”不仅成为阿里社区团购企业物流运输的利器，快递点也成为各大平台的自提点和团购业务的前沿阵地。 在此情况下，韵达“团购”小程序推出社区团购服务功能，并向内部员工和加盟商开放团长申请。
据四雪了解，“走路逛街”小程序在选拔领队时，优先考虑韵达内部员工、加盟商和快递员。 从入驻的团队负责人名单来看，地点包括韵达的终端快递超市、配送中心、快递代理点和社区。
小程序售卖的品类包括果蔬、日用品、美妆护肤、品牌时尚、快超装备等。 果蔬品类，单品重量1-9斤不等，发货以快递为主。
事实上，韵达的商业业务始于2015年，历经三度更名。 其前身是跨境电商平台“DUA优迪爱”，品类包括纪念品、粮油调味品、休闲食品等。 2017年起转型国内电商平台，引进中国产品。
巨头厮杀的社区团购赛道“逛街购物”能否突围
由于社区团购保持着顽强的发展态势，不少社区团购用户的留存率、复购率、日访问频次都比较稳定。 其中，新鲜蔬菜的消费量占60%以上。 用户每月的下单频率（两次以上购买）也达到了10次以上。
于是，商业巨头开始涌入社区团购，并不断募集资金。 一场大战似乎已经开始了。 曾经最有希望跑出下一个独角兽的社区团购，最终沦为巨头的博弈：阿里支持“十大汇团”，腾讯支持“兴盛游”，美团推出“美团游”，滴滴推出“橙心有”，拼多多推出“多多卖”。
巨头通常会利用资金优势进行大量价格补贴，扰乱市场价格秩序，一时间热闹非凡。 针对上述行为，2020年12月22日，市场监管总局、商务部召开规范社区团购秩序行政指导会议。 阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴等六家互联网平台公司参与。 为严格规范社区团购经营行为，会议要求互联网平台企业严格遵守“九个必须”，主要是遏制当前市场上一些社区团购平台恶性价格竞争、破坏市场平衡的行为。为了抢夺客户纷纷采用。 “九必须”指出，商家不得滥用自主定价权、不得滥用市场支配地位、不得虚假宣传、不得“杀熟人”等。
那么此时，充斥赛道的“逛街购物”能否突围而出呢？
思雪学长认为，物流企业在社区团购方面有以下优势：
一、硬件布局
韵达快递旗下快递网点转型为“买买买”。 有门店/微仓，尤其是一些快递网点，有带流水线的小配送仓。 可以使用自己的仓库先完成过渡期，通过整个操作。 需要降低仓租的硬成本，减少后期的重复投入。
2. 交货能力
韵达网点经营多年，熟悉周边地理环境和路况。 他们会整合周边的一些社会车辆资源，少则几辆，多则几十辆，上百辆，再加上自己的车辆和司机。 它在即时交付方面具有天然优势。 此外，它有快递或快递业务，因此也可以在配送上优化配送路线，通过订单整合、人力再分配、运力整合，进一步降低综合成本。
3.社区团购系统管理
不管是网管这样的职业经理人，还是老板，都是带团队出身，都具备相当的管理能力。 尤其是转型成网格仓后，客服、送货司机都是现成的，很多甚至是合作多年的老同事。 管理上会得心应手，至少比从外面临时招人组建的团队要少。 闯入时刻。
当然，“步行购物”面临的困难也不少：
对于社区团购的运营，最大的短板在于缺乏社区运营思维。 韵达在物流装卸、送货、洽谈客户、代收账款方面经验丰富。 但是，用互联网思维来运营社群和私域流量，还是需要经历一个过程。
成熟社区团购的团长都是一些全职妈妈。 他们是和其他团购一起成长起来的团长。 他们深谙用户心理，兼营多个品牌，将社群运营思维做到极致。 并且对手中的用户进行分类优递爱 uda 网上购物商城平台，将产品利润从高到低进行分类，做到精准营销。 这些KOL还是需要韵达去发现和培养。
社区团购作为线上线下的融合体，是社区团购进化过程中自然生长的“生意”。 这不是高端“模型”。 随着监管的加强，谁能笑到最后取决于自身的开发运营能力和用户的培养。 我是思学学长，你怎么看社区团购和韵达的“步行购物”？ 期待您的留言和评论。
