12月30日，为响应中央“加快构建以国内大循环为主体”的经济政策，居然之家在武汉举办了以“大商无疆、无极限”为主题的活动。 中商天地（光谷店）成立暨开业发布会。 相关政府部门领导、企业合作伙伴及多家媒体应邀出席了此次大会。
会上，各部门领导及合作伙伴对此次活动给予了高度认可。 居然之家集团自营及IP业务管理部总监陈必安介绍了《居然之家大消费业务新赛道发展规划》。 董事王林鹏发表讲话：“居然之家和中商重组近两年来，公司发展战略和内部机制不断优化，现已正式进入新战略的实质性实施阶段。未来，居然之家将贯彻落实国家乡村振兴发展政策，统筹县域经济，推进招商局“百县百城”“千镇千店”发展规划，同时时间在武汉建立第二营销总部，推动招商局购物中心在全国的连锁发展。”
竟然之家集团董事长王林鹏
居然之家集团自营及IP业务管理部总监陈必安
在本次发布会上，在各位领导和嘉宾的共同见证下，武汉中商·世杰利LOGO正式发布。 武汉中商世界的LOGO设计为球形，代表着覆盖全球的丰富生命形态，代表着定义城市未来的全新商业模式。 淡紫色图案是时尚的象征，也代表着青春、欢笑、爱情和幸福。 外围的圆圈代表着不同的生活业态，围绕着中心的“家”，构建了世界上独一无二的全业态生活圈。 不同的颜色相互交错、交融，代表多元文化下大众的身临其境体验。
参与武汉中商·世杰利LOGO揭幕的领导从左到右分别是：武汉城建集团有限公司总经理应志刚； 居然之家集团董事长王林鹏； 人民政府副主任张全
武汉中商国际LOGO
加快转型推进“大家居”与“大消费”融合
“十四五”期间，中央明确提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。 这意味着，我们必须进一步加强国内消费市场的开发，形成更多新的增长点和增长极。 家居行业领军品牌居然之家积极响应政府政策，打造第二增长曲线，拓展购物中心业务，实现家居卖场与购物中心双轮驱动，带动产业互联，推动消费升级，服务更多的消费者。 提供新时代的数字家庭购物和娱乐生态系统。
居然之家自1999年成立以来，一直专注于“大家居”，以“让家装快乐简单”为使命，以诚信和服务为经营理念，在管理和服务上不断创新，打造三大融合战略，即：“坚持家居主业光谷购物商城为我构建美好生活，实现线上线下融合战略”、“‘大家居’向‘大消费’的融合战略”、“上游协同整合战略”。及下游产业”，逐步形成一站式全链条家庭消费生态服务平台。 没想到，如家不仅在家居行业占据领先地位，更成为中国商贸流通领域最具影响力的品牌之一。
内外兼修，精益求精，求实效
华商集团主营业务包括现代百货、购物中心、超市等业态。 其网点覆盖湖北省10多个城市，总营业面积近60万平方米。 拥有近40年的商业零售经营管理经验。 在传统门店的基础上，深耕“微超”业态，在零售主业的基础上，深耕大客户，在品类建设的基础上，深耕自营业务，在线上线下渠道，双线融合精耕细作。 此外，中商·世界光谷店室内软硬件设施的布局光谷购物商城为我构建美好生活，极大地丰富了人们的视野，营造了超前的消费体验。
中商·世杰里光谷店项目的启动，也意味着城市发展版图的改变和重塑，将提升居然之家商业板块的价值，实现经济效益和社会效益的双赢，打造“富商、配套齐全的现代化综合地标正在全面迈进。
深耕业态，连锁赛道打造购物新模式
作为居然之家与武汉中商重组后的购物中心项目，中商·世界光谷项目的开业不仅引发了大众对光谷核心商圈新地标的期待，也对武汉的商业影响重大。结构 。 在大家居、大消费、大数据融合的既有发展趋势下，湖北中商旗下商场、超市迅速与居然之家进行跨界融合转型，打开了面向全国、走向世界的大门。 购物中心的运营管理模式不断寻求满足新消费需求的方式，将展示、体验、服务相结合，加速行业发展。
作为家居行业的标杆，从大家居到大消费，这不仅是居然之家的方向，更是整个中国家居行业共同努力的未来。 居然之家将进一步丰富门店业态，打造成为集餐饮、儿童娱乐、培训、购物为一体的商业综合体。 居然之家一直坚持家居主业，在做大做强家居主业的基础上，坚定不移地与大消费融合。 借助华商集团丰富成熟的购物中心运营经验，自身业务布局逐步完善。 . 光谷项目的启动，也让“大家居、大消费”的融合更加具体。 未来，新购物中心将依托专业的行业服务、精准的商业定位和特色的运营模式，实现项目变现、品牌变现、消费者变现。 与城市发展共赢。
