从拍拍网到QQ商城，从对抗京东到转战京东，腾讯从未放弃电商。
近日，腾讯低调上线了一款购物小程序“小鹅拼拼”。 虽然市场反响平平，但还是引起了不少关注，因为其背后的开发商是“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
打开这个小程序，可以看到商品物美价廉，全站包邮。 这也是目前电商推广的标准。 另外首页只有两个版块，页面设置也比较简单。 商品，下方为商品价格、成交数量及合并订单录入。
小鹅拼拼有点像拼多多。 一起买、低价的策略，腾讯已经学过用过。 另一方面，小鹅拼拼似乎比拼多多更好。 从广告语“没有比买好东西更好的幸福”可以看出，腾讯关注的是“好东西”，而不是便宜。
同时，与拼多多、京喜等主流社交电商最大的不同在于，小鹅拼拼只能通过订单购买，没有单独购买的选项，目前还不支持商品检索。 用户只能通过首页推荐购买。
页面简洁易操作，但用户的购买体验就另当别论了。 功能没有完善和升级，只有小部分商户入驻，可以说小鹅拼拼还处于起步阶段。
那么，鹅拼拼能否接下腾讯的社交电商梦呢？ 就目前而言，未来依然艰难。
从小鹅拼拼的购物模式来看，腾讯看重的是拼多多主导的下沉市场。
如今，下沉市场已经成为互联网下半场的流量核心。 虽然拼多多的用户增长增速逐月下滑，预示着用户规模可能见顶，但谁死谁活还未可知。 阿里聚划算强势入场，京喜在微信上大举收割下沉市场用户，让战场硝烟四起。
拼多多有低价渠道，阿里有官方旗舰店，京东有供应链。 在低价商品上，鹅拼拼很难占据优势。
13亿多的用户和拼多多挖掘下沉市场的起点，微信似乎只能在电商领域做流量分发，无法形成自己的闭环。
但腾讯从未放弃。 早在2018年，刘强东在接受吴晓波采访时就透露了腾讯投资京东的原因。
刘强东说腾讯购物商城 拍拍，在我们和腾讯在电商领域大战的时候，我去美国留学七八个月，把京东的事情都交给了下面的兄弟。 刘炽平随后在腾讯召开内部会议，说老刘去美国留学，对我们腾讯电商来说是一个千载难逢的机会。
从公开信息中也可以看出，马化腾和刘炽平调动了整个腾讯的所有资源，倾注了强大的流量，拼命投入物流，但几个月后，腾讯和京东的差距.com 不仅没有缩小，反而扩大了。 这还是刘强东不在的时候。
后来，腾讯把电商交给了京东，投资了京东。
自2006年腾讯正式涉足电子商务以来，腾讯电子商务由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”和国内大型网店组成的“QQ网购”。 B2C企业。 物力财力，但腾讯电商最终还是失败了。
后人用了一句话：“腾讯没有电商基因”，总结了腾讯的失败，但分解的原因太多了。 时机、策略、用人等等都是问题。
虽然是京东、拼多多这国内第二、第三电商平台的大股东，但腾讯还是想要个“儿子”。
从目前来看，小鹅拼拼并没有在电商圈引起太大的涟漪。 以笔者的经验来看，如果不是刻意在微信小程序中搜索，很难找到这款购物软件，甚至很难知道。 这是腾讯推出的。
从产品外观上看，小鹅拼拼更像是拼多多和小红书的混合体。 虽然它具有这两者的优点，但表现形式也很奇特。 一是植草内容不够吸引人； 二是社交分享不够清晰。 从这几点可以看出，腾讯只是学会了表象，小鹅拼拼注定不会成为下一个拼多多或小红书。
此外，在腾讯的朋友圈等平台上也没有看到这款产品的推广。 从猜测中不难推断。 虽然已经上线半个月，但小鸽拼拼还没有到推广营销的阶段。 目前还没有这样的产品也是可以理解的。 试水。
小鹅拼拼的未来充满了不确定性。 这可能不是腾讯离电子商务最近的一次，也可能不是最后一次。 原因是“腾讯在电商上依然没有放弃”。
尽管腾讯在电子商务领域进行了多次尝试，但都没有成功。 这从腾讯对电商的态度就可以看出。
与阿里相比，腾讯在“电商”上重电子，而马云则重商业。
比如阿里做了支付宝，腾讯就赶紧追赶。 当阿里与十几家银行洽谈合作时，腾讯还在思考如何优化注册流程，如何提升用户体验。 结果可想而知。 电子商务首先是商业腾讯购物商城 拍拍，其次是电子产品。
虽然腾讯用“微信红包”打了支付宝一个措手不及，但这种好事并没有发生在腾讯电商身上。
从这里我们可以看到电子商务的逻辑。 无论是线上还是线下业务，凡是能解决客户问题的，都能带来流量。 微信红包过年期间可一次性绑定4亿多张银行卡。 在社交的基础上，解决了用户发红包的需求。 还有趋势红利等等的原因。
如果腾讯只把电商看成是流量*客单价，那么看待电商就太简单了。 8亿多QQ用户、13亿多微信用户在腾讯电商领域没有转化为用户，却为京东、拼多多等企业推波助澜。
在社交领域堪称绝对霸主的腾讯，在电商领域却屡屡失利。 虽然它在京东和拼多多上下了赌注，但仍然需要提供庞大的流量来支撑。 将粉丝应用到自家电商平台，形成流量闭环，才是腾讯的最终目标。 小鹅拼拼能否成为电商大家庭的一员，还有待观察。
