2014年初，服饰天成集团旗下Dialogue品牌成立，年销售额1000万。 2015年销量7200万辆。 一年后，对话的销售额将超过3亿元。 当森马、太平鸟等传统线下品牌越来越重视互联网渠道，竞争也越来越激烈时，淘白凭借独特的气质成为互联网服装领域的一匹黑马，背后是强大的母公司天成集团。 品牌孵化能力。
苛刻的设计，打动用户最重要
服装天成集团目前拥有9个品牌，涵盖男装、女装、童装。 Dialogue是服饰天成集团孵化的第三个独立品牌。 定位于独立的都市女性，以极简主义的设计风格作为品牌的主基调。
“现在城市化程度越来越高，女性在社会中的作用越来越重要。与以前不同，现在的女性个性更加独立，对美的选择也更加智能，她们更倾向于追求审美出众。对话极简审美衣品天成主理人，很符合他们的审美观。” 对话品牌经理潘潘说。
如果说设计师对设计有要求，那么这种要求在对白设计者身上体现得更为明显。 对于对话的每一次设计，对话设计师都会问自己一个问题，够简约吗？ 足以打动用户，如果没有，它会重新开始，即使只是因为一个按钮。
“在内部，我们一直保持着至少30%的淘汰率。对话中的五个设计师小组在总结他们设计开发的款式后，会经过最后一轮的筛选，从中选出最优秀的到保持极简设计的纯粹性。我们始终相信风格是潮流的投影。潮流可以消失，但风格永远存在。对话代表极简风格。因此，每一种风格都必须符合这种表达，这可能之所以对白如此受追捧，是因为她的极简主义，是知性女性的追求。 潘潘说。
苦练，经验成利刃
早在2008年，一品天成集团创始人杜丽江就进入了互联网服装行业。 在孵化对话之前衣品天成主理人，一品天成集团已成功运营一品天成男装和一品天成女装。 这两个品牌都成为了互联网服装品牌。 作为服装行业的领跑者，经过6年的运营，天成集团的运营团队积累了丰富的运营经验，在如何打造流行款式、如何获取流量、如何打造品牌等方面形成了一套独特的方法论。
2013年，服装天成集团CEO杜丽江在考察多家服装企业后，萌生了孵化对话的想法。 2014年初，对话品牌正式诞生。 得益于天成在男女装方面的成功运营经验，淘吧运营团队的组建非常顺利。 从2010年开始，深入供应链的优势让淘吧在服装最艰难的生产环节几乎毫无抵抗力，而供应链的优势也成为品牌孵化后最大的优势之一。一品天成集团。
“在互联网服装行业，我们一直跑得更快。我们建立了自己的供应链，做强了品牌，做了很多探索。当然，我们也遇到了很多困难和挫折。克服了这些困难，一品天成集团变成今天这个样子，可以在强者的世界里一争高下。很多人问我，一品天成集团现在是成长最快的互联网服装品牌，为什么这么低调。其实，真的不低调，只是我们把更多的时间花在了修炼内功上，当线下品牌非常重视电商渠道的时候，像淘宝这样的品牌，依然可以保持年均500%的增速，上万美元。数百万用户的认可其实来自于品牌本身的努力。” 服装天成集团CEO杜丽江说。
不断创新，革命是动力之源
2016 年 4 月是对话品牌历史上的重要时刻。 对话邀请了国际超模杜鹃为品牌代言。 有着与对白十分契合的独立气质，也让对白的都市独立审美越来越具有穿透力。
邀请杜鹃只是《对话》自我创新的第一步。 2016年，天成服饰集团将产品部、运营部、品牌部横向合并，成立虚拟事业部。
虚拟事业部对运营部、品牌部、产品部进行了深度横向整合。 运营部直接将销售反馈反馈给产品部，品牌部直接将用户反馈反馈给产品部。 快速响应市场选择，通过自己的理解，将流行元素和用户喜欢的元素融入到设计中。 同时，设计师将对时尚的理解反向传递给运营部门和品牌部门，更好的进行设计沟通。
虚拟事业部的设立，不仅在对话的设计上坚持极简主义，还充分考虑了用户的需求，更好地提升了对话品牌产品的体验。
在服装行业的激烈竞争中，通过业绩增长的对话，不难看出天成集团在多品牌孵化方面的独特能力，而这或将成为企业的核心竞争力。
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