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据中国电子商务研究中心监测数据显示，2015年，我国服装网购市场交易规模达到7457亿元，同比增长21.2%，2016年达到9343亿元。中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫代青表示，服装网购交易额增速与往年相比并没有明显加快，反而有所放缓。
虽然服装行业的发展已经进入了一个相对成熟的时期，但服装零售业还存在一些问题。 随着消费者更加注重服装的性价比，加之行业竞争激烈，制造方一直没有找到更成熟的降低成本的方式。 转型升级、精准营销等是服装品牌需要面对的重要课题。
卢振旺认为，未来纯电商的发展空间不大。 面对残酷的竞争，对于零售企业来说，线上线下如何融合的问题迫在眉睫。
打造二级生态，开启“品牌商+服务商”
3月31日晚间，韩都服饰发布了2016年年度报告。 报告期内实现营业总收入14.31亿元，同比增长13.67%。 其中，服装主营业务收入占营业收入的比重为99.90%，比上年增长13.57个百分点； 归属于上市公司股东的净利润为8,833.89万元，同比增长160.96%。
韩都衣社以其“产品群”体系在电商行业名声大噪。 在此体系下，韩都智能、韩都传媒、韩都储运、韩都客服、韩都品质制造、韩都运营、韩都影像逐步建成。 、韩都大学、韩都合伙人等九大体系。 2016年，韩都服饰开启了“品牌商+服务商”的双轮驱动模式。
赵英光提到，从韩都服装屋的经验来看，作为一个纯互联网品牌，当销售额从0到1亿的时候，首先要确定自己品牌的定位，从小店做起，才能生存； 从一亿到一亿。 达到10亿时，可适当扩大同品类商品范围； 到了10亿到100亿，在拓展品类或者品牌的时候，基于一个品牌的整体后台运营能力会不断加强。
强化用户购物体验，塑造全新生活方式
搜于特集团股份有限公司2016年年报显示，银曼旗下广州汇美服饰集团有限公司2016年实现营业收入11.98亿元，同比增长5.00%； 2016年度实现净利润2137万元，同比增长21.28%。
英曼于2015年推出“千城万店”，至今仅一年多时间，已在全国开设约400家体验店。 这种体验店的零售模式彻底重塑了传统的零售模式。 方建华认为，无论是电子商务还是“新零售”衣品天成总部，都是一个过渡概念。 从本质上讲，“新零售”更多的是利用大数据、物流等，借助这些新的技术手段。 提高商业零售效率是零售的本质。
在方建华看来，企业快速升级和示范组织高效运行有两个关键点：
1.变“重”为“轻”
事实证明，整个链条的大部分可能都是我们自己完成的。 我们要从这种自组织向社会组织转变，把企业内部完成的工作更多地向社会开放。 比如我们的仓储、物流，还有我们系统的开发，还有我们未来的设计，让更多的社会组织参与到创造和分享中来。 这是我们这两年要改造的比较多的。
2、自上而下到自下而上的组织结构
另外，在从扁平化到社会化的过渡过程中，你要思考组织架构和商业模式的重塑。 这种变化是从自上而下的驱动到自下而上的驱动。 从最基层，一个普通员工，一个普通客户，甚至一件普通商品，挖掘新的潜力。
深耕产业链产业运营，深耕
服装天成集团作为天猫商城、唯品会等线上平台的销售品牌，在受到冲击之际，开始考虑从线上向线下扩张。 在杜丽江看来，互联网服装品牌的“线下”应该以更有效的方式来做，不考虑单个门店的交易量，而是综合考虑门店的辐射范围，走区域线上线下交易的道路。体积考虑。 考虑的依据。
每个品牌都有自己的切入点。 要想在竞争中取胜，就是要把产品、品牌、供应链等建设好。 据了解，服装天成集团主打服装行业，不会拓展品类； 同时，服装天成集团的定位是快时尚，这与设计师品牌的做法完全不同。 快时尚品牌一定要多品牌衣品天成总部，整合产业链。
而个性化设计师品牌可能需要拓展品类，打通线上线下，开设实体店，提升体验。 这是两条不同的道路。 其实，竞争的关键是商业模式和人。 每个公司的商业模式越来越不同。 韩都易舍构建二次生态，更专注于用户运营； 猎豹更专注于产品运营； 我们更专注于产业链运营。 深度专注。
