2018年线下超市巨头的“圈地”虽然已经告一段落，但线上线下联盟对抗的局面仍在继续加剧。
7月19日，京东与沃尔玛联合发布代表线上线下融合的“三通2.0”战略，启动今年的“8.8购物节”。 这是京东与沃尔玛联合举办的第二个购物节。 放眼一年前，这样的联合促销可能只是被视为电商狂欢节产物的万千案例之一。 不过，随着2018年上半年阿里与大润发的合作全面提速，以及沃尔玛停用支付宝事件的发生，这场大促成为了零售巨头零售联盟的标签。
在业内人士看来，主流线下零售商与线上零售巨头基本达成了直接或间接的合作关系，形成了明显的分化阵营。 在未来的联盟对抗中，谁能更快打通供应链，发挥整合优势，谁就能在竞争中占得先机。
线上线下融合升级
“过去，消费者购买一瓶矿泉水，这瓶矿泉水要先从京东仓库发货，然后从仓库转至用户所在社区周边的配送站，再配送到用户所在的社区。由配送站的配送员来消费。说起来可能有点啰嗦，但这就是传统超市的商业模式。随着京东与沃尔玛合作的深入，当沃尔玛特产品在网上购买，订单会直接配送到离消费者最近的沃尔玛门店，然后门店取货送货。” 当被问及京东与沃尔玛的合作如何提升效率时，京东集团高级副总裁、京东快消事业群总裁王晓松表示。
自去年京东集团董事长兼CEO刘强东首次提出“无界零售”以来沃尔玛网上购物商城，京东需要在实际场景中应用和落地这一理念，而沃尔玛正是被期待的“样板房”。
据了解，去年京东与沃尔玛举办首届购物节时，双方发布了用户、门店、库存互通的“三通”战略。 在总结过去一年的业绩时，沃尔玛中国大卖场电子商务部副总裁薄俊贤表示，沃尔玛在京东的官方旗舰店拥有130万粉丝和180家合作门店； 今年上半年旗舰店销售额同比增长500%。 此外，在沃尔玛与京东到家的合作方面，目前京东到家平台上已有遍布全国30个城市的200家沃尔玛门店，可为消费者提供一小时送达服务。
在此基础上，今年双方合作将进一步升级为“三通2.0”战略。 对此，京东快消事业群用户体验提升部总经理祁婷介绍，京东与沃尔玛将实现礼品卡线上线下对用户的互通，加强联合促销； 在门店方面，将大数据、AI人工智能选品等技术应用于沃尔玛门店，促进线上线下融合； 库存方面，京东和沃尔玛将选择部分试点城市提供一小时达服务。
零售联盟竞争加剧
京东与沃尔玛已是第三年强强联手。 2016年6月，京东集团宣布沃尔玛成为集团战略投资者。 当时，前者股价为21.06美元。 两年后，截至《每日经济新闻》记者发稿时，京东股价达到37.53美元。 这背后既有京东自身市场地位提升的原因，也有与沃尔玛结盟的功劳。
可以看出，不仅京东与沃尔玛的整合正在加速沃尔玛网上购物商城，另一家互联网零售巨头阿里也在近两年发力线下业务。 今年以来，高鑫零售旗下大润发于年初与天猫供应链达成合作协议，随后实现了部分供应链体系的打通运行。 此外，苏宁还在7月初宣布，将于今年9月完成上海帝亚300家门店每天换门的计划。 借助此前收购的帝亚天天优质资产，加强社区门店布局。
随着主流线下零售商基本找到“合适”的线上合作伙伴，零售市场竞争逐渐进入新阶段。 线上零售战场的火药味已经弥漫到线下。 今年3月，有消息称沃尔玛已停止在中国西部门店使用支付宝。 尽管沃尔玛当时回应称“这是一个商业决定”，但三个月后，随着沃尔玛中国与腾讯达成深度战略合作。 公布消息的原因就很清楚了。
在新的市场形势下，企业之间的竞争手段也将与以往不同。 中国社会科学院财经研究所互联网经济研究室主任李永健认为，随着线下零售企业与线上零售巨头的联手，未来的市场竞争将是零售联盟之间的较量。 同时，相比以往单纯的线上流量竞争和线下门店数量的对比，市场对零售企业核心竞争力的要求将进一步向产业链上下游延伸。
在接受《每日经济新闻》记者采访时，李永健进一步表示，从产业链上游，将进一步要求线上线下零售企业提高融合度，更快、更高效的供应链整合，以满足客户需求。 从产业链下游看，零售企业需要完成线上线下的分流，进一步挖掘各自用户的存量价值。返回搜狐查看更多
