西安交通大学emba青岛教育集团班级考生张老师：你好，因为对企业家和创业者关注的多，所以我特意建了这个班。你是主要是线下咨询，团体班，其实我在一些年份已经接触过企业家，创业家，他们大多非常敢拼。每个人的梦想和追求都不一样，每个人都是不同的。我之前面试官也问到过企业家创业的问题，创业的人大多非常执着，或者也大多很理性。
但是他们成功的要求也很高西安交通大学emba青岛教育，团队合作能力，同理心，机制的搭建，专业的背景调查，财务报表的拆解流程，企业管理模式.都要非常清楚，否则是很难成功的。而且今年接触的这些创业者确实大多更有智慧，不像去年那么浮躁。他们讲究风险收益比，不像很多上市公司，讲究稳定性。他们愿意承担风险去成就梦想，赚取短期的利益和长期的财富。
但是企业家也需要做到，比如管理战略的制定，创业的人需要具备的管理能力。需要人才引进，战略方向的设计。还需要营销的能力，与客户进行沟通的能力。这些在一个老总的战略转型中，就需要具备这些能力，通过战略和组织的变化来获取组织的成长。这也是我当时听他们课程的感受。总结下来，企业家确实需要具备投资人的眼光，要独具慧眼，抓住机会，哪怕一只小小的鱼.做企业不容易，我有一个学员跟我说过，有次跟公司老板去找一个很好的企业家聊天，这个老板对她的设想基本没有考虑太多，企业经营的方向也不清楚，很多有着优势，但是不知道从哪个切入，在整个运营过程中，整个组织或者战略方向没有太多的长线规划，只考虑短期的利益，重业务，轻人才。
还有一个我的助理跟我说他曾经认识一个企业家，他说他创业的时候希望自己的管理模式是先把好企业做出来，企业是否能够创造出价值，这个是最关键的，而不是考虑先不管赚钱。事实证明他也正是做出了成绩，并且实现利润结余。一个好的老板往往会给下属高压，但却只能触及企业整体价值发展的2%，却也让人刮目相看。无论企业有多大，有多少人，都要有一份对市场西安交通大学emba青岛教育，消费者和团队综合性的战略策略。
以公司业务的全局为指导，以企业整体战略的提升为纲领。基本上我是这样理解的，这么做的理由有几个：第一。企业初创业的时候，更要注重团队能力的修炼，提升整体团队能力。如果企业做的够成功，才需要有更高阶的人才的配置。第二。做大做强的时候，企业需要不断地关注企业是否有自身长期业务延伸和转型需求。而不是普通员工的工作是否已经落实，预期销售业绩是否可以达到。企业的长期职能的搭建，发展规划还有战略调整，同样，我们管理者更需要非常好的战略的规划和执行。第。
