水晶模式重现江湖江东
——哦，亲爱的主宰，谁主宰着这个世界的命运？
如果你问：近几年运城最成功的时装商场是哪家？
答案应该是：水晶服饰和南风百货。
如果再问：运城这几年最火爆的时尚商场是哪家？
答案应该是：鑫源服装城和解放商城
那么，南丰百货和水晶服饰如何打败强敌，成为运城最受欢迎的购物中心呢？
一、水晶模型的繁荣与商业霸权的没落
首先，让我们回顾一下运城的时尚创业史。
大约在2006年前后，运城的解放商城和新源服装城规模大、装修豪华，集中了运城最有实力的商户资源。 他们长期称霸商场，势头强劲。
2006年10月，水晶服饰在新园对面阴暗的地下室里仓促开业。 当时，由于资金有限，地段不佳，水晶服饰陈设破旧，灯光昏暗。 此外，被招募的商户多为摆地摊的小商贩和小贩。 面对强大的解放商城和新源服装城水晶一百购物商城，犹如蚂蚁对大象，不战必败。
然而，水晶人并没有气馁，更没有认输，而是迎难而上，奋起反击！
努力学习德国阿尔迪和美国罗斯百货微利销售的经营理念，积极学习发东来和信用大厦的经营思路，结合自身多年的经营经验和教训，形成独特的管理模式- 《水晶商业模式》，同时出版了商业文化专着《水晶商业之道》，正是运用了这部《水晶商业之道》的经营理念和《水晶商业模式》的诸多体系，培养了一大批优秀的企业管理人才，通过“品种控制、质量控制、价格控制、服务控制”等科学管理手段，很快“破旧”的水晶服饰走红，成为商业奇迹运城圈内，此时解放商城和新源服装城的销售业绩逐渐下滑。
2010年，水晶商业模式的创始人厚积薄发，带领团队再次创办“水晶物语时尚百货”。 这家新开的商场经营风格别具一格，客群定位和装修风格都远高于之前的水晶服饰。 同时，将“品种最全、质量最好、价格最低、服务最好”作为水晶模型的“四大战略目标”。 并大胆采用“一国两制”经营模式，将时尚品牌与时尚大宗商品合二为一，相互拉动、相互促进。 一时人气爆棚，一时难求； 销售业绩震惊了商界。 由于“水晶商业模式”的强大生命力，南风百货（原水晶总店）至今仍是运城最成功的百货公司之一。
然而，曾经以商场为主导的新源服装城和解放商城，水晶经营模式缺乏科学先进的管理方法，在“品种控制、质量控制、价格控制、价格控制”四个方面并没有下足功夫。服务控制”，导致商品价格上涨。 失去控制，服务质量差，最终导致业务绩效恶化。
可见，“水晶商业模式”是水晶服饰和南丰百货的核心竞争力。
谁拥有如此优秀的商业模式，谁就能迅速占领商业制高点，谁就能坐稳头把交椅。
二、“水晶商业模式”的核心价值
晶模的核心理念是“诚实做人，诚信经商”。 以“品种最多、价格最低、服务最好、质量最好”四大目标为战略，立足培养“优秀管理者、优秀客户、优秀员工、优势客户”四批人; 以“规范化、制度化、科学化、系统化”为管理方针； 最后，在客户心目中牢固树立诚信、厚德、物有所值的企业形象，从而培育出忠诚的优质客户群。
目前，由“水晶模式”管理的山西晋豫等地数十个城市、数百家商场！
《水晶商业模式》主要由两大系统组成，包括水晶企业文化专着《水晶商业之道》、《新商人之道》和60万字的《水晶商业模式》。 被誉为“中国百货业第三模式”，与河南“胖东来”、河北“诚信大厦”并称为中国百货业“三大传奇”！
正如水晶企业文化总结的那样：
用实力抵御风浪，用毅力融化冰霜；
以诚感动天下，以德创辉煌。
三、水晶服饰、南丰百货存在的问题与不足
“水晶商业模式”的引入，为水晶服饰和南丰百货的成功奠定了坚实的基础。
但随着时代的发展和消费观念的转变，水晶款也必须不断更新，与时俱进，以适应新时代的发展。 循规蹈矩，原地踏步，必然导致停滞不前。
纵观晶模系列目前的百货，我们发现还存在很多问题和不足：
一是业态不够丰富，娱乐、餐饮、商超等复杂业态没有互动效应。
二是环境不理想，时尚不如花溪，缺乏情境体验感。
三是部分价格失控，导致商品价格虚高，口碑下降。
四是服务还不到位。 12项免费服务都是表面功夫，名声大打折扣。
五是缺乏系统培训，导致企业文化和管理制度未能深入人心。
六是商品不够丰富。 中老年人用品体积小、品种少。
七是宣传不够
上述问题将极大地影响公司的整体形象和核心竞争力，同时，为水晶百货下一步的营销决策提供很多有价值的参考。
知己知彼，百战不殆！ 针对以上问题，如果我们在下一步能够向他们学习，及时采取有效措施，弥补他们的不足，再付出更大的努力和坚持，终将取得更大的成功。
4、攻坚克难，日客流10000-15000人次
水晶时尚的推出虚心借鉴了万达广场的成功经验，将水晶时尚定位为中低端时尚综合体，与万达广场错位经营，引入中低端文化和休闲娱乐、休闲餐饮、时尚百货、购物中心、儿童体验、综合超市等业态，为运城中低端时尚群体打造环境优美、业态齐全的购物环境。
1、全力打造非遗小吃一条街，将山西12市、运城13县的非遗小吃与西北五省、江南、港台非遗百余家名小吃相结合文化底蕴，全部介绍 位于五楼的金国春秋美食街，每天可吸引3000-5000人次。
2、每年让利数百万，引进名牌生鲜综合超市，特价优惠，每天可吸引客流2000人次。
3、地下4350平方米超市区及地上全部改造为立体停车场，可新增停车位250个。
4、引入情景主题街区和时尚服饰，每天可吸引5000-8000人次
以上四大拳可以使高峰客流达到10000-15000人次。
5、零租金起步，零风险加盟
如何在激烈的市场竞争中逆势发展、逆袭而上？ 如何重新成为商界黑马？
水晶时尚百货接下来的经营思路是紧紧围绕“水晶商业模式”，采用“一国三治”的新思维和新定位，融合“华熙的情境装修风格、鑫源的高品质定位、购物中心优质品牌、南丰百货时尚格调等“四大家族”成功元素有机结合，精心打造水晶时尚成为运城中档时尚综合体，成为运城时尚消费新地标。
尤其要充分利用水晶百货的“九大战略武器”，确保实现：零租金起步，零风险加盟！
6、水晶百货的“九大战略武器”
第一大武器：核心商圈优势
商场的制胜法则永远是：地段！ 很多！ 很多！
运城百货——位于运城核心商圈，历来是商贾必到之地，是运城的标志性建筑。 运城百达南临“东兴时代广场”； 西邻运城“购物中心”； 与东部“水晶服饰、南丰百货”等大型商场互动； 北接黄河世纪广场、国科商贸城。 与其他商业综合体相互呼应。 客流高峰期高达10万人次以上。
运城百强是一个时代的象征，是铭刻在运城人心中的一段“历史情节”！
第二大武器：情景体验优势
水晶时尚百货以“炫、酷、潮、韵”为主线，引入港台、欧美等场景主题街区设计，打破传统百货保守落伍的死板格局，致力于打造时尚主题概念。
一楼：经典大气，新潮前卫
二楼：流线动感，冷色调
三楼：时尚欧凡、工业风
四楼：公园主题、田园休闲
五楼：文化古街、民俗餐厅
第三大武器：多业态互动优势
中国商业已经进入复杂时代。
所谓复合，就是通过多种业态的良性互动，产生强大的客流和消费。
借鉴万达广场的成功经验，引入中低端文化娱乐、休闲餐饮、时尚百货、购物中心、儿童体验、综合超市等业态，营造环境优美、环境优美的情景式购物环境。运城中低端群体业态齐全。 满足更多中低端人群的消费需求。
第四个武器：零租金支持的优势
为降低顾客风险，在开业3-6个月内，商场实行“零租金、零风险扣分起步”等优惠政策。 而且租金比同类商场低2-3倍。
第五个武器：零风险加盟优势
为确保租户安全渡过第一年的危险期，商场规定，“三好商户”在合同到期时遭受损失的，由商场进行赔偿。
第六大武器：大规模广告促销的优势
开业前后水晶一百购物商城，商场将携手商家，投入数百万的大型广告促销，做到铺天盖地、知名度高、震撼人心！ 让每一位运城人都深深感受到老牌商业大咖——百大●水晶时尚即将隆重登场，王者归来！ 公司将在《运城日报》、《广播电台》、《灵通报》、《今日头条》等20多家主流媒体全面开展大型广告宣传活动。
第七个武器：保姆服务的优势
“晶模”对全员实行“360天不间断培训”； 为所有客户提供“保姆式全程跟踪服务”。 主要培训项目：电商直播营销培训； 企业文化培训； 规章制度培训； 营销秘训； 采购技术、陈列技巧、导购艺术等专业技术培训。 这一举措大大提高了从业人员的业务素质和营销能力，促进了商户销售业绩直线上升，利润收入逐年增加。
第八大武器：网络直播营销的优势
公司专门设立了“O2O线上线下网络营销中心”。 专业专家负责对接抖音、快手等电商直播平台，组织各商家及员工第一时间将促销活动传播到家喻户晓。
第九大武器：水晶商业模式的优势
由公司董事长独创的“水晶商业模式”，是水晶百货走遍世界，立于不败之地的独门秘密武器。 《水晶商业模式》相关系统总字数超过60万字，在华商界首屈一指！
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喜讯：公司决定将百达地下室4350平方米全部改建为停车场，共计150个车位
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