从理论上讲，高市场占有率的背后必然是高采购规模的支撑。 家电零售最大采购规模意味着什么？ 或者它能带来什么好处？ 一是议价能力，二是降低成本。 八个字，可以决定生死。
先说议价能力。 京东与国美采购联盟的议价能力势必高于任何独立采购商。 规模化采购的优势在于议价能力强南京国美电器，可以有效降低采购成本。
简单来说，买家的体型决定了品牌给出的“最低价”。 零售企业主要赚取利润。 对于任何一个品类和品牌，采购1000件和100件的价格以及品牌所能投入的营销支持自然是无法比拟的。 京东+国美采购联盟有望获得家电品牌的最低成本价，并凭借价格优势获得更大的市场份额或获取更大的利润。 总之，盈利能力将进一步提升。
容易被忽视的是，大规模采购不仅可以降低采购成本，还可以降低运营成本。 一方面，规模背后是企业地位、产品订单、用户数量、市场话语权； 另一方面，规模支撑着企业的运营成本。 越难，无限循环。 规模收缩后，首当其冲的就是运营成本的激增，尤其是资金成本和管理成本南京国美电器，进而导致营销费用减少，出货压力成倍增加。 如果是生产企业，也会导致生产投入全面收缩，进而导致减产、货源减少、裁员……影响会更大。
因此，疫情期间，无论是零售企业还是品牌商，保持规模都是重中之重。 这事关企业的生死存亡，事关存量竞争的胜算。
品类丰富，高、中、低通吃
此前国美入驻京东开设“国美官方旗舰店”时，国美表示，与京东打通供应链后，京东将吸纳国美的中高端家电和“家居生活”。 ”整体解决方案等优势产品，而国美京东则可以获得非家电品类，以及满足价格敏感用户需求的单价较低的家电产品。
这其实不难理解。 国美以实体店起家，是当年著名家电连锁模式的开创者。 在家电领域，线下门店一直是家电销售的主导渠道，而互联网作为后来者，为更多品牌开辟了新的增量空间。 商多会以低价完成用户的原始积累，京东当然也不例外。
再者，对于功能更多、操作更复杂、单价更高的产品，或者对于拥有一整套整体解决方案的购物需求，大多数消费者还是更喜欢线下渠道，因为这里不仅有专业的导购，还有场景化的体验。
现在打通了供应链，双方的产品品类、品牌、型号都会更加丰富和齐全。 基于此，国美还可以为拼多多提供更贴合用户需求的产品，让国美通过拼多多合作获得的流量和用户更好地在“用户-渠道-商品”的良性循环中成长； 此次京东从国美获得的产品，将更好地帮助京东进一步提升客单价，巩固其在一二线市场的品质消费地位，满足用户消费升级的需求。
此外，国美收购非家电产品后，较低的商品单价将有助于加速国美的互联网转型。 借助这些产品，将帮助国美扩大网络社区和直播的获客规模，降低获客成本，激活用户购买活跃度，从而带来用户规模和销售规模的持续提升.
品牌从上到下保持一致
供应链打通，产品整合，背后的品牌商也将融入京东+国美的采购联盟。 其中，它将为两类品牌带来收益：
最大的受益者将是主要渠道在线的品牌。 这些品牌包括奥克斯、小熊、小米（小米品牌和小米供应链品牌）、智高等，之前主要通过线上销售。 通过京东+国美的采购联盟，这些品牌不费吹灰之力就采购了2600余款国美产品。 门店、国美商城、美店、16万社区、全国直播渠道资源成为国美全渠道供应商。
尤其是厨房小家电品类，榨汁机、破壁机、养生壶、迷你电饭煲、三明治机、料理锅等产品同质化，在更加残酷的市场竞争中，只能拼低价，交通。 增加国美的全渠道销售机会，将有助于其快速扩大销售规模。
第二类是拥有线上线下双生产线的品牌。 由于电子商务的激烈竞争，海尔、美的、老板电器、TCL等大型家电制造商等知名家电品牌巨头进行线上线下的差异化生产和销售。 现在国美+京东已经组成采购联盟，他们生产的所有产品都将能够实现销售渠道的整合。 原本只能在京东平台销售的产品也将有机会进入国美全渠道，而之前只能在国美渠道销售的产品也将有机会在京东销售。 带来更可观的销售业绩。
由此，京东+国美或将联手推动新一轮零售供给关系改革。 现在国美左手连拼多多，右手连京东，已经囊括互联网电商平台前三。 国美与拼多多的合作协议是“商品全部上架”。 理论上，国美从京东获得的产品也可以在拼多多平台上销售，从而提高拼多多家电的SKU（库存单位），更好地满足6个客户的需求。 1亿拼多多用户。 可以说，国美与京东的合作，不仅能获得他们想要的供应链补充和物流服务拓展，也能一路助力拼多多。 未来的想象空间大概是“没有想不到的，只有想不到的”。 （中新经纬APP）
