一、租赁是商业主体的核心特征
商铺是购物中心的基本出租单位，租金收入是购物中心的核心收入。
租赁是一种物业思维，一种房东思维，是供给经济时代的产物。
2、消费需求日新月异，租赁行业也要与时俱进
1、根据业态规划，商场租赁业态多规划为零售（袋装消费）、餐饮（餐饮消费）、体验（服务消费）三大业态。 根据租赁面积和商品的重要程度，大致可以分为主力店（购物中心的基石，客流引擎），次级主力店（对标业态，提升档次），以及步行街商店（主体，内容丰富）。
2、消费群体年轻化，消费内容也在发生变化。
（1）零售业务占比逐步降低，体验业务占比提升。
（2）零售内容潮流化、年轻化，网红成为年轻时尚的消费标签。
（3）跨业态创新品牌成为购物中心更多选择。
3、商场从“购物”延伸到“体验”，从“购物中心”延伸到“生活中心”，与时俱进，商场能装消费者需要什么？
（一）餐饮业者进驻购物中心；
（二）儿童商家入驻购物中心；
(3)体验业态进入购物中心；
(4)只要消费者有需求，就可以在里面安装购物中心，购物中心变成全生活中心，ALL LIFE IN MALL。
3、商场更新消费内容
1、汽车展厅：打破传统汽油车销售渠道以4S店为主的格局，汽车品牌直接在购物中心设立汽车展厅，新能源汽车终端消费发生变化。
以蔚来、小鹏、理想、哪吒、特斯拉为主要新能源汽车，北汽极虎、广汽爱安、上汽R等传统汽车品牌衍生出的自主新能源品牌，以及Polestar和奥迪、奔驰和其他高端品牌。
2、高华品牌：引入以迪奥、兰蔻、雅诗兰黛、倩碧等为代表的进口高端化妆品品牌，以及以SEPHORA丝芙兰为代表的化妆品集合店，将成为购物中心差异化升级的主要方向和手段。成为主要的购物中心。 争论的焦点。
3. 高级门店：运动品牌，擅长门店分类：FILA全品类旗舰店、FILA散装店、FILA FUSION潮品店、FILA KIDS； Nike beacon 750/550/350 专注运动，Nike kicks lounge 运动生活潮流路线聪明购物商城，air jordan聪明购物商城，耐克综合商店；
4、潮流集合店：
体育FILA FUSION、中国李宁、三叶草、air jordan以及一些小众运动品牌lululemon、descent等；
D&X、MLB、INXX、Boy london、EVISU、bape、CLOT等潮牌；
潮玩合集：X11、KKV、POPMART、LEGO等；
5、大型体验店：
成人体验：PARTY KING、蹦蹦跳跳的猿人·超级体育中心、欢乐麻花剧场、星聚会、魅力KTV、钟书阁书店等；
儿童体验：梅兰德、奶儿宝等；
6、网红餐饮：
网红茶饮：喜茶、奈雪的茶、蒂姆斯、乐乐茶等；
烘焙轻食：POPEYES、路西禾、沾记等；
中餐：米其林餐厅及标杆中餐品牌，如桂满龙、南京大牌店、阁老馆、太二酸菜鱼、飞师傅等；
4、品牌力改变商场租赁模式
1、各大品牌、网红品牌为商场带来标杆、差异化或流量，在租赁合作洽谈中拥有更高话语权。 租赁模式不再是唯一的合作选择。 借鉴百货联营模式，可以引入更多优质消费内容和高端品牌。
2、由于百货公司更注重商品的进销存管理，与商家和消费者有更直接的联系和互动，比商场更了解市场； 与品牌和商家共担市场风险和销售成果，成为市场和消费者的结合，更深入的合作机制，被众多拥有话语权的优质品牌所看重，成为他们的主要合作对象模型。
3、中国百货公司的主要合作模式，包括联营、自营和部分租赁。 虽然商场以租赁为主，但联营模式也被借鉴。 比如与国外快餐、国际快时尚等龙头品牌的合作，采用联营的形式，但涉及的范围相对较小，基本的量化点都在这些品牌上。
4、商场进入下半年，商场供大于求。 面对市场竞争，需要升级消费场景，创新消费内容。 亟需引入标杆品牌、网红品牌和创新品牌，打造差异化。
从消费的角度来看，年轻一代消费群体的崛起，对消费内容升级、消费场景创新、线上线下融合等提出了更高的要求，谁能引入具有标杆和网红流量的创新品牌创造高-品质和创新消费？ 内容，谁就能赢得市场。
从市场竞争和消费需求两个层面，倒逼商场创新升级； 相比之下，拥有流量的网红品牌和行业标杆品牌力挽狂澜，赢得了市场话语权。
5、共享共赢，企业可持续发展
租赁是甲方的思路，未来成功的商业一定是商场、品牌、商户的有机结合，成为一个有机的商业组织。 有机结合，互惠互利，信息共享，共赢市场，强化企业知名度，做好品牌销售，提高市场占有率，实现可持续发展。
