保利地产住宅开发的高周转模式广受市场好评，但其购物中心产品线目前市场曝光度不高。
在不少市场人士看来，住宅开发和购物中心的资源投入和现金回收模式是截然相反的，擅长住宅的开发商很难具备批量运营购物中心的优质禀赋。 保利地产决心打破两者之间的鸿沟。
事实上，在广东基地市场的试验田中，保利地产已经成功运营了佛山保利水城和广州保利中环广场两个样板项目。 在梳理管理模式、积累经验后，保利旗下的系列商场已经到了大规模发展的前夜。 在保利地产的蓝图中，他立志成为商场领域的强者。
两个成功的样本
保利水城是保利地产购物中心系列的首秀，是熟知区域价值的成功案例。
高强度投资，以千灯湖水系为核心的“保利生活圈”成为广佛新城城市新中心的背书。 2005年10月，千灯湖综合体奠基时，这里还是一片荒芜，保利地产是第一个吃螃蟹的。
两年后的2007年保利水城国际影城，佛山金融高新区建设规划正式编制，千灯湖片区升级为城市新中心。 保利地产再次证明了其在卡槽上的先见之明。
2009年4月，佛山水城购物中心开业，差点含着金汤匙诞生。 届时，佛山金融高新区招商引资取得初步成效。 保利千灯湖一号公馆等同业住宅项目已陆续入驻，片区人气迅速聚集。 同时，亲水购物体验的概念设计也得到了市场的认可。
吉之岛、保利国际影城、伊莉莎白美容会作为首批主力店入驻。 据称，吉之岛开业首日就实现了300万元的销售额，创下了其在华所有门店的销售记录。
但商业项目不是一蹴而就的，任何一个购物中心都需要一个招商引资的过程。 保利水城作为新城中心的大型购物中心，曾遭遇招商不稳定、品牌进出频繁的窘境。 保利水城为助力商家、提升知名度，举办了多场大型活动，如开幕式的圆明园兽首展、近期的南海武术大赛等，都为到场带来了大量客流。商场。
保利水城成功的另一个关键是居家休闲消费的定位。 保利地产深入研究消费者行为，持续进行品牌优化和消费升级。 餐饮、健身、美容、购物、滑冰、娱乐、亲子等业态资源充分满足中产阶级的生活需求。
保利中环广场是保利购物中心产品线的又一成功样本。 广州民间有句谚语：东山大人，西关小姐。 保利中环广场位于越秀区东山法师旧址。 在休闲之都广州，保利中环商业配套面积不足5万平方米，在建筑体量上并不占优势。
中央广场购物中心之所以脱颖而出，是因为它的定位。 保利地产迎合了广州的老街区文化，获得了强大的客流。 与规模宏大的保利水城综合体相比，保利中环广场更像是一个温文尔雅的社区标本，为保利运营充满人情味的社区购物中心树立了成功典范。
四年购物中心路，两个广东样本，这一切来之不易。 与擅长住宅开发的同行相比，保利地产探索出了社区购物中心和区域性大型集聚业态两大运营标本，在购物中心开发运营方面处于领先地位。
广东基地市场再次成为保利地产购物中心模式的“试验田”。 目前，保利地产的购物中心已经开始大规模定制。
目前，浙江保利慈溪滨湖天地购物中心正在紧锣密鼓地招商。 购物中心体量22万平方米。 与佛山保利水城一样保利水城国际影城，定位为大型集中商业。
保利地产三个项目分布在两省三市。 这三个城市的共同特点是富于民意，购买力强。 具有军工背景的保利地产购物中心产品新进城，选择市场化程度高的市场，尽可能拥抱居民消费升级。
商场组合拳
购物中心，尤其是大型集中商业，通常不受开发商青睐。 由于开发周期长、资金要求高、经营风险大，业内人士普遍认为，这不符合以房为主、习惯快进快出的开发商的利益。
从2005年开始，保利地产开始尝试商住两轮驱动战略。 用董事长宋光举的话来说，虽然住宅还有10-20年的黄金发展期，但之后要保持竞争力，必须要靠商业地产； 稳定的增长点。
在商场方面，保利地产有自己的一套策略：以控量为主，优化资产——简单来说就是该留的留，该卖的卖。 根据项目本身的品质，保利地产将购物中心分为三类。
本品类为优质地段的购物中心，全部自有出租。 此类项目的比例不会太高。 广州中心广场、天津都会城等城市核心区的项目因地段不可更新而有保障，通常作为最优质的商业物业持有和运营。
第二类是把商场拆分，一部分做集中商业，一部分做街铺，跟万达差不多。 佛山保利水城就是这种打法。 河东以千灯湖水系为界，商场自营自营，而对岸的商业街则全部售卖。 后者如今已成为佛山时尚人士追捧的热点，与保利地产自营水城互惠互补。
第三类是商业整块销售。 对于业务维护周期长、项目运营资金压力大的项目，可以考虑直接整体出售。 2012年，保利地产与凯德集团签署协议，转售北京春天里项目商业地块。 嘉德置地收购并计划建设七个购物中心。 包括地价在内的开发成本约为23.4亿元。
据悉，保利地产目前规划的购物中心多达12家，他将从这些购物中心中提炼出一个属于保利购物中心的独立品牌。 该产品线预计将于今年下半年发布。
保利地产深知，买房是看价格的。 只要愿意降价，就没有卖不出去的房子。 然而，以购物中心为代表的商业地产从来没有过非生即死的中间状态。
施工开始后就没有回头路了。 购物中心就像是保利地产的一块墙砖，筑起了房地产的长城。 保利人要实现更多元化、更稳定的增长，必须跨过这道坎。
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